AI 创新，为啥总是偷摘果子？
这几天，科技圈最大的热点莫过于 Meta 宣布收购 Manus 的消息。这笔收购，是 Meta 成立以来的第三大收购案，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。
有媒体惊呼：" Manus 跑了"。
Meta 出手速度之快不仅让人感到惊讶，也让人有一丝不甘和疑惑：大家都在聚焦 AI 这个方向，为什么 Manus 这样的一个中国团队打造出现象级 AI 产品，国内的阿里、字节、腾讯却没有动作，反倒是被 Meta 摘了果子？
在 Meta 忙着谈收购的时候，阿里、腾讯也忙着搞自己的 AI 战略。阿里千问 APP 忙着冲榜，腾讯挖到了 OpenAI 科学家姚顺雨，忙着调整大模型业务的组织架构。
此景不禁让人感慨：曾经阿里、腾讯们错过了 DeepSeek，如今又错过了 Manus，巨头们豪言一掷千亿投入 AI，难道真的就对 AI 创新"后知后觉"？
阿里不该错过 Manus
巨头们并不是没有留意过 Manus。
天眼查 APP 显示，Manus 的母公司蝴蝶效应成立于 2022 年。此后，真格基金、红杉中国、腾讯也曾加入此后公司的几轮融资。直到去年 4 月份，硅谷投资机构入场。
几年间，也有消息传出国内各路大厂与 Manus 有过接触。其中还包括字节。
2024 年初，字节给出了 3000 万美元的价格收购 Manus 团队，想将其产品整合进豆包体系，当时该团队，主打的产品还没有 Manus。
现在看，当初张一鸣没买下 Manus 团队，也许会有遗憾，但今天的豆包 AI 稳坐大模型应用头牌，即便是 Manus 整合进豆包 AI，也只是锦上添花，而非雪中送炭。
上个月最新一周 AI 应用周活跃用户榜中，豆包 AI 周活跃用户达 1.55 亿排名第一。DeepSeek 与元宝位列二、三，周活用户数分别为 8156 万和 2084 万。阿福和千问则分别为 1025 万、872 万。
单从用户数据上看，豆包 AI 已经和 DeepSeek、元宝拉开了规模。与阿福和千问也已经不在一个数量级。
腾讯方面，在早期参与蝴蝶效应融资之后，也逐渐没了兴趣。后来硅谷投资机构入场，Manus 估值拉升，腾讯并没有跟进。
与字节相似，腾讯买 Manus 的需求，似乎也不迫切。
于腾讯而言，元宝 AI 有微信生态加持，再收购 Manus 整合，似乎不是那么有费效比。之前 DeepSeek 横空出世后，元宝 AI 一夜登顶，也说明在 AI 应用上，腾讯始终有后手翻盘的能力。
阿里则不同。
阿里、字节、腾讯三家中，最不该错过 Manus 的其实是阿里。
该图片疑似 AI 生成
不该错过的原因有三点：
第一：阿里 AI toC 落地将起未起，此时最需要给 AI 战略注入更多确定性。
阿里的 AI 战线铺得太长了，先后推出了千问、灵光、阿福，在这长的 AI 阵线上做增长，ROI 终究会是一个问题。更何况，阿里在千问、灵光、阿福上的投入，短期内可能是没有商业回报的。
但 Manus 不同。Manus 年化营收达 1.25 亿美元，用户数百万，已经跑通了闭环。也就是说，收购整合 Manus，可能会让千问 AI 更快地来到"增长拐点"。
当千问 AI 的增长，真正从依赖投放驱动转变产品自身的可持续增长，那么阿里 AI to C 的战略就成了一大半。
第二：Manus 与阿里落地 AI 大模型的思路更契合。
去年在夸克 AI 眼镜发布会上，吴嘉也曾说过：" AI 助手不是聊天玩具，比拼的是办事能力。"
吴嘉的思路其实很明确，阿里要打造超级 AI 入口，就必须在应用端做出真正意义上的创新。DeepSeek 为啥一出世就火了？因为人们发现用 DeepSeek 是真能办成事儿。豆包 AI 也是一样。
这也是为什么阿里千问 AI 强调的就是多模态能力。而隔壁蚂蚁发布灵光，也试图在生产程序上作出创新。
这说明，阿里意识到了，要想超过豆包、元宝，那么阿里的 AI 超级入口，必须更"能办事儿，会办事儿"。
而 Manus 强就强在"办事儿能力上"。
Manus 之所以能被 Meta 看上，不是因为底层模型代码写得多牛 X，核心原因就是"办事儿"能力。Manus 核心优势就是全流程自主执行、多工具链整合。
这恰恰是阿里 AI 落地所急需的东西。
第三：错过 Manus，阿里可能损失了一个"再造一个 Tik Tok "的机会。
落地 AI 战略，阿里有自己的优势，比如阿里云计算很强，千问 APP 启动阶段增长也很快。但阿里的优势只是在国内。
阿里要在大模型，领域完成对腾讯、字节的超车，其实不应局限于国内，更需要放眼海外。
Manus 作为全球现象级 AI 应用的潜力，其实不亚于 AI 版本的"Tik Tok "，阿里错过了 Manus，可能也是错过了阿里在海外市场再造一个 Tik Tok 的机会。
未来，阿里 AI 如果要想破局海外，另起炉灶的成本未必要比收购 Manus 更低。
总之，从国内 AI 业务增长和国际 AI 业务布局两者来看，阿里都不该错过 Manus。
挂帅 AI，吴嘉的"阿里合伙人门票"不好拿
阿里收购 Manus，并非臆测，而是有现实需求。
实际上，如果阿里收购 Manus，那么底层逻辑跟 Meta 其实是一致的：都需要 AI 业务成为未来关键支柱。
在 AI 大模型赛道，Meta 与阿里都是"后发者"。Meta 押注元宇宙失利，需要转向 AI 估值逻辑，就必须一个能拿得出手的产品，来跟 OpenAI、Google 比拼手腕。
而在海外大模型市场，前有 ChatGPT 霸榜，后有 Gemini 和 Grok 紧追不舍，Meta 需要一场大手笔收购来宣示自己的存在。
阿里面临的局面也颇为相似：马云上海外滩讲话之后，蚂蚁集团急需换锚，从金融科技换为 AI 科技，在大模型赛道，前有豆包、元宝、DeepSeek，后有纳米 AI 等一众玩家步步紧逼，阿里也需要一场"大手笔"的动作来进军 AI。
从战略决策的角度看，阿里在 AI 方向押了重注。
近一年，阿里在 AI 战略上已经压下重注。先是确立电商 +AI 双核心战略，之后吴泳铭宣布三年投入 3800 亿元用于 AI。
过去一年，又先后发力夸克 AI、灵光、阿福。最近又调整组织架构，整合了夸克、AI 硬件等业务，成立千问事业群，由阿里集团副总裁吴嘉亲自挂帅。
一系列的动作都是在宣告，阿里要进军 AI。
但从实际的效果来看，这样一套组合拳下来，远没有Meta 官宣一笔收购带来的影响力更大。
事后来看，不管阿里组织架构再怎么变，不管吴嘉挂没挂帅 AI，阿里都不该把 Manus 让给 Meta。
阿里买 Manus 收益极大，错过 Manus 损失极大。
阿里买得起吗？
买得起。
Meta 完成收购的价格是超过 20 亿美元，而到去年三季度，阿里账上躺着超过 500 亿美元的现金储备。即便是一边打着外卖大战，另一边买一个小小的 Manus 也依旧不在话下。
更何况，阿里有丰富的并购经验。
过去，国内的科技企业中，阿里是最擅长收购的。
一部阿里商业史，半部中国互联网商业并购史。
当年阿里收购饿了么、高德，才有了今天的本地生活有了淘宝闪购。当年收购友盟，马云把蒋凡这位大才收至麾下 …… 投资并购、组织架构整合、业务生态协同，这是阿里过去成长壮大最擅长的组合拳。
可为什么恰恰是这个阿里最擅长的领域，阿里却"败了"？
归根到底，可能还是在于 AI 方向上押注太多，反而有些太放不开手脚了。对于阿里来说，收购 Manus 不是一个"技术问题"，而是一个"决策问题"。
转型 AI 这件事儿，目标太大牵扯太深。
马云对阿里转型 AI 的期望是很高的。去年四月份，马云在一次演讲中说："要让 AI 更懂人类、更好地服务人类。"对于阿里 AI 业务更是亲自定调为必须抓住的"第二增长曲线"。
于是，人事方面，带有"少壮派、实干家"标签的吴嘉被推到了阿里 AI 业务线。吴嘉既懂技术又懂产品，早年间任阿里 UC 事业部总经理，主导夸克浏览器，在红海中杀出了一片天，后来又出任阿里巴巴智能信息事业群总裁。
从外界来看，阿里 AI 一役，也是吴嘉的"阿里合伙人"之役。目前，阿里的几位核心高管吴泳铭、蔡崇信、蒋凡，都是阿里合伙人。唯独吴嘉不是。
从外界来看，如果阿里真的收购了 Manus，阿里 To C 大模型这事儿即便是做成了，那么阿里 AI 战略的成功，多半也会被看作是并购的成功。吴嘉能不能顺利晋升为合伙人，恐怕难说。
换言之，如果千问 APP 成了，吴嘉带领千问事业群创下了一片天，那么也许阿里合伙人的机会就多了一份。所以，从外部来看，即便是收购 Manus 收益再多，在千问 APP 这条线上阿里只许胜，不许败。
而阿里 AI 落地，也需要开创一个"吴嘉时代"。
写在最后：
科技于商业的世界里，错过机会，是一种常态。
回顾互联网科技商业发展，彼此间错过的并购案例有很多。但于今天而言，错过 Manus，恰恰是当下中国 AI 创新的另一面缩影。
今天的 AI 科技巨头们拥有雄厚的资本与庞大生态，不缺创新的能力，也不缺资源。缺的是留住创新的能力。
如何依靠这些资源和能力，来发掘出下一个 Manus，并且把它留下来，或许才是一个值得 AI 巨头们深思的问题。
吉牛网配资,如何做股票杠杆,实盘配资最优秀的公司提示：文章来自网络，不代表本站观点。
